​伟德国际

教学督导工作管理办法

为了进一步加强公司的教学质量管理，建立健全有效的教学质量监控体系，促进教学工作的规范化、科学化运行，公司决定成立教学督导组，并制定《​伟德国际教学督导工作管理办法》。

一、教学督导组的组成

（一）教学督导组组长由公司负责教学工作的副经理担任，教学督导组秘书由公司教学秘书兼任。

（二）教学督导组由公司党政联席会议确定，一般应具有副高级以上职称或任职3年以上资格的教师组成。

（三）教学督导组成员每三年调整一次，由教学副经理提出建议名单，提交公司党政联席会议研究通过。

二、教学督导工作内容

（一）教学督导组在组长领导下实施公司的教学督导工作。

（二）教学督导组参照公司规章制度，制定教学督导工作计划，并组织实施，切实保证并提高各教学环节的质量。

（三）教学督导组要协助公司监督、检查教学计划执行情况。

（四）教学督导组要协助公司开展课程评估和教学质量评估工作。

（五）教学督导组要定期召开有关教师和员工座谈会，了解教学工作的有关情况。利用课前、课后时间与教师和员工交谈，了解教师、员工等对教学工作的要求和建议等，并及时总结和反馈。

（六）教学督导组定期向公司汇报工作，并提出对教学工作的意见和建议。

三、督导组成员职责

（一）教学督导成员要认真学习国家有关高等教育及公司有关教学管理政策，全面了解公司整体教学运行环节。

（二）教学督导组成员要认真履行教学督导职责，积极参加教学督导活动，完成教学督导组交付的各项工作任务。

（三）教学督导及检查内容包括以下几个方面:

1.教师、员工出勤、课堂纪律及课堂组织情况。

课堂教学质量检查和评价（听课督导），内容包括：全面了解理论教学各环节的实施，对课堂教学秩序、授课效果和员工学习效果进行检查与评价，帮助教师提高教学能力和质量。

2.教学计划、教学大纲、授课进度的执行情况。

3.教学档案检查和评价。内容包括：教师教案、课件制作、课堂教学、教学示范、教学辅导的情况。

4.教材、教学大纲及教学参考资料、教具的配备及使用情况。

5.员工评教、员工成绩存档、毕业论文毕业创作、毕业展演的实施情况。

6.实践教学环节检查和评价。内容包括：毕业设计开题、中期检查和答辩环节，论文质量，课程实习，毕业实习，课程设计，以及基于项目的学习的组织开展、过程管理和实施效果等。

（四）教学督导组成员要做好听课记录、会议笔记，收集员工对教学工作及教师的意见，定期将听课情况汇总，听课记录及相关文档资料应及时报送教学督导组秘书统一保存。

（五）教学督导组成员可随机进入课堂，实施教学督导职责。

（六）教学督导组成员可向教师直接反馈对于教师教学工作的意见和建议。

（七）教学督导组成员每学期听课应不少于8次。

（八）教学督导组成员对于教学环节出现的教学事故及组织疏漏要及时协调处理，及时通报公司并提出处理建议。公司将在收到督导通报后两个工作日内将课堂问题反馈相关教师。

四、工作要求

（一）教学督导组一般每两月召开1次工作会议，会议由组长召集，会议讨论内容为教学问题及其改进措施，教学经验交流及组织学习。

（二）教学督导组应在每学期开学初制定督导计划，在学期中期及末期向公司提交督导工作总结。工作计划、工作总结以及院级教学督导工作的原始记录表等相关材料由教学办存档。

五、教学督导工作量认定

（一）教学督导组成员的工作量将计入年度考核。

（二）教学督导组成员每次听课时间不得少于20分钟。

（三）教学督导组成员工作量认定以听课记录为主要依据。

​伟德国际

2024年3月26日